Opracowali biblię szpitalnych zmian
Zmianę lokalizacji niektórych oddziałów, optymalizację zatrudnienia i kosztów zakłada plan naprawczy dla szpitala.
Słupski szpital zlecił zakładowi usług konsultingowych Know How ze Szczecina opracowanie audytu i programu naprawczego dla placówki. Wczoraj prezes firmy Adam Roślewski przedstawił założenia, które po wprowadzeniu w życie mają poprawić finanse i funkcjonowanie słupskiego szpitala.
- Pokazujemy jakie słupski szpital ma szanse na poprawę funkcjonowania - mówił Adam Roślewski. - Z przeprowadzonego przez nas audytu jasno wynika, że szpital może w najbliższym czasie znaleźć się w trudnej sytuacji finansowej. Teraz generuje straty nawet 30 milionowe. To jest najlepszy moment, by zrobić ruchy korygujące.
Audyt bierze pod uwagę m.in. przerost zatrudnienia pracowników i zbyt małą zajętość łóżek na niektórych oddziałach. Zaleca m.in. przeniesienie administracji, informatyzację, ale i zmianę lokalizacji oddziałów położniczo-ginekologicznego i neoantologicznego na Słupsk i tym samym wzrost liczby porodów w szpitalu, zwiększenie liczby łóżek na oddziale rehabilitacji neurologicznej i intensywnej terapii, rozwój oferty komercyjnej, oraz oferty medycznej na oddziałach pediatrycznym, otolaryngologicznym, chirurgii naczyniowej, utworzenie centrum onkologicznego.
Sugeruje też zmiany w polityce kadrowej m.in. zmiany formy zatrudnienia z umów o pracę na kontrakty i zmianę w strukturach zatrudnienia.
- W maju przerost zatrudnienia w szpitalu wynosił 200 etatów, głównie z powodu absencji chorobowych. Zakładano obniżenie go do 120-130 - mówił Adam Roślewski.
I on i prezes szpitala dodali, że to się już w jakimś stopniu udało poprzez zrezygnowanie przez szpital z usług prowadzenia kuchni i pralni, które zostały przekazane zewnętrznym firnom, a te przejęły pracowników ze szpitala.
Usługa firmy Know How zawiera wytyczne dla szpitala, zaakceptowane już przez marszałka. Kosztuje placówkę ok. 11 tys. zł miesięcznie, a umowa zawarta jest na okres do trzech lat.
